Gestión Avanzada de Compras y Abastecimiento


Gestión Avanzada de Compras y Abastecimiento:

Inicia: Miércoles 7 de Noviembre de 2012 de 9:00 a 12:00 Hs(Ver Cronograma)

 

 

 

Gestión Avanzada de Compras y Abastecimiento:

Inicia: Miércoles 7 de Noviembre de 2012 de 9:00 a 12:00 Hs(Ver Cronograma)

Una buena gestión de compras y abastecimiento en una empresa es vital para conseguir óptimos resultados económicos, de calidad y de servicio.

La función de abastecimiento y compras, ante una perspectiva innovadora, se ve desde la filosofía de la logística integral, aplicando técnicas y habilidades que permitan incorporar un valor a la gestión de los objetivos empresariales y una reducción sistemática de costes en los inputs del proceso.

Cronograma:

  • Miércoles 7 de Noviembre de 2012 de 9.00 a 12.00 Hs.
  • Miércoles 14 de Noviembre de 2012 de 9.00 a 12.00 Hs.
  • Miércoles 21 de Noviembre de 2012 de 9.00 a 12.00 Hs.
  • Miércoles 28 de Noviembre de 2012 de 9.00 a 12.00 Hs.

 Temario Detallado:

Gestión de Compras

Definición
– Estructura e Importancia de la Gestión de Compras
– Trabajando con el cliente del área: el usuario
– Modelo centralizado y descentralizado
– Proceso de compras
– Seguimiento y control
– Adquisición de Servicios
– Fabricar o comprar
– Determinación de urgencias
– Matriz de Kraljic
– Ciclo de adquisición de bienes, recepción y pago
– Etapas de la gestión de compras en plaza y en el exterior
– Evaluación de rendimientos
– Implementación de Sistema de Calidad
– Outsourcing: una oportunidad de negocios
– Caso Unilever – Disco (Supply Chain Management)

Control de Inventarios y Stock

Modelos de gestión de inventarios
– Tamaño óptimo de los stocks y pedidos
– Clasificación de la mercadería
– Recuento de stocks
– Reaprovisionamiento programado y urgente
– Planificación y control de compras y de utilización de materiales
– Políticas del inventario de materiales y partes
– Almacenes centralizados y descentralizados
– Distribución interna, control de recepción y entrega
– Documentación para administrar stocks
– Indicadores de gestión
– Caso Dell (Just in time)
– Caso Hospital Austral (Dosis unitaria)
– Caso Atún Calvo (Participación interna)
– Caso Puma – Uruguay (Quiebre de stock)
 
Proveedores

Investigación de Mercados de Compras
– Proveedores globales
– Formatos de relaciones con el proveedor
– Estrategias y Técnicas de compras
– Búsqueda y selección de proveedores
– Información y referencias del proveedor
– Registro de proveedores
– Calificación de proveedores
– Que las crisis no nos sorprendan, actuemos siempre 
– Caso Fiat – Ford (Sinergias)

Negociación

Qué es Negociación?
– Formas de negociación
– Cuándo, cómo y qué negociar
– Definición de la mejor alternativa de acuerdo negociado (MAAN)
– La Estrategia
– La Táctica
– Fórmulas para el Éxito de la Negociación
– Caso Foxxcon – Apple (RSE)

Gestión Logística

– Logística, otra estrategia competitiva
– Misión de la gestión logística
– La compresión del tiempo
– Logística y dimensión del servicio al cliente
– Gestión estratégica del plazo de espera
– El déficit del plazo de espera

  1. Cuándo el tiempo lo es todo: Hospitales
  2. Creando empresas que sólo distribuyen

– Caso Zara (Marketing)
– Caso Walmart – Katrina (Manejo de crisis)
– Caso Crufi (Nuevos negocios)

Inicia: Miércoles 7 de Noviembre de 2012 de 9.00 a 12.00 hs
Duración: 12 Horas.-
(Coffee Break 10.30 Hs)
Entrega de Certificados al Finalizar la actividad
Inversion: $2000 (pesos uruguayos) – Instituciòn educativa exenta de impuestos.
15% de Descuento para nuestros Alumnos.
Salòn del evento: Mentoring Comunicación en Desarrollo –
Ciudadela 1432 esc 302
Telèfono: 2900-2227.

solicitud


 

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